第3076章 功利主义（3/4）

市场里出现了一个hatsApp，Facebook也赶紧模仿推出了一款类似的产品，却连一个水花都没飘起来，最后只能斥资190亿美元的天价收购了hatsApp。

后来又出现了instagram，Facebook也是抄袭一通，模仿推出了同类，还是没什么动静，根本打不过对方，最后只能又出高价把Instagram买下来了。

再后来又来了Snapchat，Facebook还是类似的招数，还是打不过，最后只能报价收购。这次就收购不成了，Snapchat不卖，Facebook就始终没能在阅后即焚的市场做出什么成绩来。

连抄袭都不会。

这就是运营层面不够了。

坐拥最多的流量，拥有最强大的技术团队，Facebook竟然一败再败……这在国内简直不可想象，巨头打击新兴的同类公司，那真是太容易了。抄袭谁都会，可是怎么把抄袭的产品给做起来打败原版？

说起来容易，做起来很难，这需要打破「先入为主」的市场认知。

这考验的就是产品的市场运营能力。

App的市场运营，更多的是一种「体力活」，就像是工厂里的流水线工作。

要不断的做市场调研，要不断的了解对手信心并针对设计，要不断的试错、不断的修改，要比对手做更多的脏活累活，要付出更多的努力、更大的代价，甚至要放下道德的自我要求去厚颜无耻的硬干！

这些要素，那些「心高气傲」自诩为顶级行业天才的人根本不屑去做。

也不会去做。

恰好，谷歌、Facebook的这些硅谷巨头每次都是对这些行业顶级人才委以重任。

国内就不一样了。

谁还不是从农村里长大，然后考上了大学，进入了计算机行业？勤劳、努力、奋斗，这是写在每一个人基因里的，在产品的市场运营里就会有着最强大的优势。

在这方面，华裔和印度裔都差不多。

在硅谷的公司里，产品的运营、维护、更新、迭代等没什么创新性的脏活累活，基本都是华裔和印度裔在做。美国本土的那些白人技术天才们，都在幻想着改变世界，都满怀理想的搞创新搞发明创造呢，根本就不屑去做这类重复性的低技术含量的工作。

周不器忽然把话题引到了「创新」和「稳定」的方面，主要就是为了表现出库里安的重要性，印度裔员工的重要性。