第五十七章 完善架构（4/4）

假如一个员工20岁加入公司，选择按部就班的工作，那他20年后，可以提升到D4；40年后可以提升到C4。

问题是，员工怎么可能在公司工作60年。

就算是以后继续延迟退休，最多只能工作到70岁，那他这个工作年限才50年而已，根本不可能达到C4级别。

而之所以还设置B级的年限晋升，主要是考虑到一部分员工的起始等级比较高。

比如技术员，起步就是D3。

中下层的管理层也是起步D3，甚至有直接C1、C2的。

那就不得不考虑到一部分能力比较平庸的管理层，可能长期无法通过绩效晋升，只能考熬资历晋升，如果可以在公司工作50年，是有可能达到B1级别的。

“绩效晋升到时候我会和各个部门分别讨论，会制定一套合理的绩效绩晋升方案。”

再次喝了一口茶，江淼这才说到今天的最后一个议题：“想必大家都清楚，我们公司是属于个人独资企业，因此为了激励全体员工，我打算设置一个虚拟股奖金池。”

“我将拿出5%的股份，作为今后两年的虚拟股奖金池，年底的毛利润出来后，全体员工按照持有的虚拟股份额，获得毛利润5%的奖金。”

啪啪啪…众人立刻兴奋地鼓掌起来。

这可是确确实实的利益。

要知道公司去年的毛利润就达到了六千多万，今年必然会更高，5%至少有几百万。

江淼补充道：“今后虚拟股奖金池的占股比例，会随公司的发展而同步调整。”

这是一个必然的选择。

毕竟公司的规模在不断膨胀，员工数量也不断增加，同时利润却是存在波动的，肯定需要每隔一段时间调整虚拟股的占股比例。