第2759章 增长黑客（2/3）

比如，传统营销手段，也能够获取到外界的关注，也就是互联网领域里常说的流量。可是，获取了流量之后，怎么把这些流量转化为用户？怎么去激活他们注册？

注册了之后，怎么让用户不会看一眼就卸载了？

怎么才能把用户给存留下来？

存留下来了之后，怎么依靠他们变现？怎么借助他们的手段，帮助产品的传播和推荐而产生裂变效果？

郑晓丽依靠着周不器的碎片流量思维，的确为雅虎App找来了许许多多的流量，这要比传统营销思维更有效、成本更低、效果更好。

有了流量之后，接下来怎么办？

怎么激活，怎么存留，怎么跟进商业模式，怎么依靠用户自发的病毒传播……这就需要应用上增长黑客的诸多手段了。

这是美国人提出的一个概念，巧就巧在「黑客」这个词，因为相比于传统的市场营销手段，增长黑客的许多手段，都有点灰色地带，都有点擦边球，都是用技术手段来算计人心、操控用户，甚至都在技术算法上有上瘾的机制，一旦使用上了就欲罢不能。

柳晴道：「增长黑客不就是利用技术和市场的结合嘛，这根本不是什么新鲜概念，咱们老板刚创业的时候，校内网、朋友网、微点杀毒什么的就用过了。」

郑晓丽轻轻颔首，「嗯，我看过公司的发展日志……不过，新的这个增

长黑客的概念，会更新更复杂一些，嗯，更锐利。」

「比如呢？」

「嗯……就比如我看档案里写过，咱们老板在做校内网的时候，说是要做一款让大学生都满意的服务平台。这就很传统了，目标性太弱。满意是什么意思？缺乏指标。用增长黑客的概念来说这件事，是我要让大学生对校内网的满意度提升1%或者提升10%。所有的指标在数据面前都可以量化。」

柳晴不是做产品的，也有些似懂非懂，问道：「由数据增长推动的产品增长。」

郑晓丽笑道：「对，是这个意思。传统的概念，是用好的产品来推动数据增长。可是，好的产品不一定有好的数据。拥有好的数据的产品，就一定是大众喜欢的好产品。要有一个整体上的数据观，由数据来推动产品决策和市场决策。嗯……这个思路我之前跟老板简单的提过一些。这会弱化硅谷这边传统的设计师类的产品经理，而是转为数据分析类的产品经理，当时他支持了我的观点，雅虎App就是以这样的思路开发出来的。」

「真棒。」

柳晴听懂了，赞不绝口。

就像《三体》和《红楼梦》。

从艺术价值上来看，当然是《红楼梦》，这是由文学大师写出来的传世经典。可是，哪本书的数据好？当然是《三体》。

从公司发展的角度来看，一定是开发大众型的产品。

也就是数据好的产品。

雅虎App之所以能迅速地脱颖而出，而且远远地甩开了类似谷歌新闻、Facebook新闻、SN资讯、福克斯新闻等等同类竞品，很重要的一个原因，就是那些产品设计都比较传统，都是请设计师来当产品经理。