第六十六章 反向模式（2/3）

在黄修远设计的结构中，企业获得管理权，全体员工可以拿到3%～24%的利润分红；燧人公司获得监督权，监督员和燧人公司拿到1%～8%的利润分红；官方获得所有权，以及拿到剩下的全部利润。

为了让企业获得利润，经济督导办公室必然全力以赴，因为这关系到他们的利益。

同样官方也不会轻易插手进来，毕竟国企存在的意义，第一是提供社会基础服务，第二是保证产业安全，第三才是盈利。

只要企业可以维持良好的社会服务，又能保证产业安全，同时还可以产生盈利，那让燧人公司监督水务公司又如何。

本身就和燧人公司合作过的，张广河也觉得这一套方案，有成功发展下去的潜力。

官方掌握百分百的股份，这意味着最终决定权还在，只是给企业管理层加了一个笼子。

回到会议大厅的郑建国，看到第二份方案，内心直呼：好家伙。

估计真的按照这一套来，那些国企管理层都要哭了，他擦了擦额头的冷汗，这才知道第二家授权公司，竟然是这样一个模式来的。

这份方案，自然不是在场的代表可以决定的，座谈会第一天结束后，各城代表纷纷向上面汇报，他们的上面也觉得非常棘手，又向上汇报。

最后都到了紫光阁那边。

11月23日。

鲁省代表张广河，最先拿批复，上面只有简单的几句话：同意，先在水务公司试点，完善框架细节，将最终方案复函上来。

看到批复最后的几个签名，张广河才知道黄修远手眼通天。

这几天，尽管不知道上面是否同样，但是各个代表，还是和黄修远、蒋海霖等人一起，对联合水务公司的框架细节，进行了详细的讨论。

现在拿到最终批复，他们顿时内心大定下来，开始更加深入讨论起来。

另一边，从北平总部赶来的张通，也代表北控水务，和燧人公司展开合作谈判。